安全出产是我们企业发展永恒的主题，，是企业获取效益最大化的前提，，是企业可持续发展的根基身分。加油站作为油品销售的前沿，，不仅肩负着创制效益的重任，，更是安全出产的一道重要防线。因而，，“我要安全”不仅仅是一句浮泛的标语，，而是一种责任、、、一种对家人和亲友的关爱。

      曾几何时，，一种可怕的、、、麻木不仁的观点占据了一大部门人的思想：：“上面怎么说，，我就怎么做。” 有了这种观点，，就会以为安满是辅导的事与我无关。潜意识中就会将所有安全教育、、、安全制度、、、安全措施置若罔闻，，这样能不出变乱吗？？只有牢固地设置起” 我要安全”的观点，，从点滴做起，，能力自觉地防微杜渐，，能力时刻绷紧安全这根弦。

      在现实中，，有些员工尤其是一些老员工会产生幸运生理。思想中没有安全意识，，对违章违规行为不以为然，，以为以前工作都是这么干，，再做一次又何妨，，存在幸运麻木生理.各人想想，，若是我们对峙不执行制度，，以为偶然违规一次不要紧，，那么就会有第二次，，第三次。终有一天会出事的，，由于一次忽略，，一次麻木大领悟给加油站造成不用要的损失。

      有一条法令叫海恩法令，，指的是：：每一路严重变乱背后，，必然有29次轻微变乱和300起未遂预兆以及1000起变乱隐患。这也注明，，变乱，，往往产生于人们的懈怠之中。抓好加油站治理，，首先要从“头”做起，，所谓“头”就是治理者的器重水平及自身的安全意识。安全治理得之于严，，失之于宽。安全工作不能存有一丝一毫的幸运，，更不能对违章操作尤其是习惯性违章操作姑息姑息，，不制止就等于默认。安全工作容不得半点纰漏，，更容不得治理者态度不坚定。其次要加强员工教育。要让员工明显地意识到我们所从事的行业是一个每天跟易燃易爆物品打交道的行业。泛泛工作中一个小小的操作失误、、、一次稍不把稳都有可能让库站在须臾间化为乌有，，让性命在那一刻定格成永远。若是真正意识分了然高危行业的危险性，，就不会再有理由说我这是“习惯违章”，，我这是“意识委顿”。在工作中也不会再有 “其它部门掌管”的推诿；；“不会这么晦气”的幸运。员工不仅要有很强的安全意识，，还要有扎实的专业技术理论知识。这样能力在工作中做到上行下效，，并可能言传身教，，按章作业，，防患于未然。

      好习惯养成了平生受益，，坏习惯养成了害人害己。在现实工作中，，每个员工都必须养成一个优良的安全出产习惯，，摒弃习惯性违章行为，，从源头上扼杀安全隐患的苗头，，解除安全出产的“按时炸弹”。安全出产必须从自身做起，，从点滴做起，，加强安全意识、、、去除幸运生理，，遵章守法、、、规范操作，，一丝不苟地将工作做实、、、做细、、、做好。